隨著國內疫情逐步進入控制期的下半場，各行各業陸續恢復營業，華住集團旗下酒店已有超過八成復工，簽約、開工、開業項目不斷增加。身處行業寒冬，華住已陸續出臺幫扶政策，為現有加盟商緩解資金需求。為助力酒店行業加速復蘇與重建，支持全國酒店投資人發展與提升，華住再次打出提振產業的“組合拳”，宣布在“春分”至“谷雨”這段黃金時期開啟“春耕計劃”，將自己盈利重要來源的加盟管理費，最大限度讓利給投資人，提振投資人信心，復興產業生態鏈。

自2020年3月20日（春分）至4月19日（谷雨）的一個月內，投資人簽訂華住旗下品牌的投資意向書、繳納意向金，并在6月30日之前正式簽訂加盟合同，且按照合同約定時間足額繳納各項前期費用的，在酒店開業后，即可享受意向金雙倍抵扣及減免加盟管理費。抵扣規則為：開業后已繳的意向金將按月抵扣酒店的部分費用，并按月開票；在已繳的意向金抵扣完畢后，將繼續按月減免與繳納意向金等額的相關費用，減免費用不開票。如果未能按時簽約，已繳意向金可全額無息退還。根據加盟品牌的不同，一家酒店的意向金從10萬至50萬元不等，最高可以抵扣及減免共計100萬元的加盟管理費，相當于一家酒店約2年的加盟管理費，讓加盟商獲得更大利潤空間。

華住集團聯席總裁金輝表示：“此次幫扶政策取名‘春耕計劃’，意喻著春天播種，秋天收獲，這個特殊的春天，不讓中小企業加盟商無種可播，來年顆粒無收。如果說此前華住對于在營加盟店的加盟管理費減免，以及聯合金融機構推出的50億轉向金融支持等政策，是為加盟商的現金流‘輸血’，守住‘生命線’，幫助大家活下去；那么現在的‘春耕計劃’，則更是讓更多中小投資人不僅活下去，而且活得更好，關系酒店業未來的可持續增長。”

占中國酒店業85%以上的中小單體酒店，抗風險能力小，勢單力薄，受到疫情沖擊巨大，酒店所暴露出來的種種問題，如果單純依賴于疫情過后的補償性消費反彈，只會重走老路。華住推出的“春耕計劃”，給了眾多投資人挺過寒冬的信心，或將推動單體酒店的連鎖化進程，也將在一定程度上加速酒店業供給側質量的提升，為整個產業提供了產品與服務迭代升級的契機。

全季酒店送物機器人

伴隨著華住降租減稅、加盟費用減免、意向金抵扣等大幅讓利優惠政策連續出臺，新店籌建也恰好能應對市場復蘇期的低迷，有望借助五一的反彈增長期快速度過新開酒店的爬坡期，把握住危機后的第一波商機。正如2003年非典之后，大量的酒店迫于現金壓力轉租物業，進而促進了經濟型連鎖酒店的發展。而2013年限制三公消費的背景下，又推動了已全季為代表的中檔品牌的成長。

經歷疫情的大考，對投資人而言，是一個對各行業、各品牌重新審視認知的機會。華住在國內運營著6000多家酒店，遍布中國400多個城市，旗下經營著16個知名酒店品牌，覆蓋從豪華到經濟型市場。憑借大連鎖優勢有序恢復經營，華住直營酒店開業率已接近100%，除被征用酒店，所有酒店整體復開率達90%，店長在崗率也接近100%。依托數字化管理、精細化運營體系、供應鏈統一調配能力等，華住推出凈新房安心住保障服務助力企業復工，業務回升效果顯著，甚至部分已經出現滿房。借助華住這樣的頭部企業多年來形成的商業操作系統，加盟商可以得到綜合產品、品牌、投資顧問、金融、會員、市場、收益管理、品質控制、IT/AI、云服務、供應鏈、培訓12項高效系統的賦能，有效分散風險，減輕損失，為酒店業疫后發力提前布局。